2019年7月21日，集团召开成立四周年研讨会，集团领导、各职能部门及子公司中层管理人员、入职集团三年以上的员工参加了会议。

    最后，围绕“十六字方针”，徐智艺董事长首先总结了集团当前经营发展过程中的成果与不足。他指出，集团成立以来，经营发展逐年向好，今年来在外部环境持续严峻的巨大挑战下，集团仍能实现盈利，实属不易。全体同仁应坚定信心，创新求变，倾全力推动集团实现1.3亿元的全年净利目标。同时，针对下半年工作，徐董事长围绕“共生、创新、触网”三大关键词，提出要求：

    一、触网：一是统一思想，明确以零售业务为主，聚焦科技金融服务商的市场定位，继续坚持“小轻快”三字战术，快速获客，降低成本，提高效率；二是明确目标，要以打造“业务+科技”的金融科技公司为方向，推动员工向“懂业务+懂法律+懂科技”的复合型人才方向发展；三是细化战术，围绕金融科技公司的经营发展方向，通过“自建经营单位+引进专业团队+对外战略投资”三种方式，增强金融科技属性，提升金融科技实力。

    二、创新：一是坚定创新意识，坚守“以小博大、无中生有、因短见长”的发展初心；二是提出创新要求，创新不是灵光一现，而是需要长年累月的积累，在自主创新、颠覆创新困难极大的当下，各团队应汇聚相关的成熟模式和先进经营，通过模仿创新，为我所用；三是探索创新方法，一方面是“走出去”，通过对对标公司的模仿创新，吸收先进经验，另一方面是“请进来”，通过引进优秀团队或战略投资人，强大自身创新实力；四是梳理创新内容，通过“模式创新、流程创新、趋势创新、渠道创新、产品创新、体验创新”，为集团的经营发展注入创新血液。

    三、共生：一是在内合方面，其一是要践行“服务式”管理，倡导“顾客主义”，坚持服务大于管理、二线服务一线；其二是要开展“交叉式”营销，全力“突破边界”，实现客户、业务、员工、平台的无边界；其三是要打造“家园式”文化，突出“大爱大气”的企业精神，推动团队与集团“共担、共创、共进”，以实现“共享、共赢、共荣”；二是在外联方面，在资产端通过线上及线下场景获客，在资金端通过机构和个人获取资金，团队和集团要致力于成为“业务+科技”的金融科技平台，以风控为核心竞争力，实现剩余价值的更大化。

    最后，徐董用雷军给有梦想的年轻人5点建议“敢于梦想、勇于坚持、顺势而为、保持专注、拼命工作”作为结束语，激励全体农商金控人继续奋发拼搏，迎难而上，并要求各单位在会后提出触网的具体需求、建议和措施，将“共生、创新、触网”六字方针落实到行动，固化成行为。